Nous voyons aujourd’hui que le leadership féminin demeure l’ingrédient manquant de l’approvisionnement éthique. Alors même que l’on observe une émancipation des femmes productrices, nous sommes aussi témoins de certaines formes de pink-washing autour de ces cafés. Dans le café, la qualité, l’équité et la durabilité ne doivent pas rester des intentions : elles doivent devenir des décisions concrètes. Et la question essentielle reste : qui prend ces décisions ?

À nos yeux, il est essentiel de ne pas se limiter à mettre en avant la productrice seule. Faire face au patriarcat et apporter des solution nous oblige de regarder la filière dans son ensemble et de valoriser les femmes qui exercent un rôle de leadership à chaque étape. Parce que ce problème est systémique, il ne peut se résoudre qu’en considérant toute la chaîne.

L’expérience montre que les systèmes dirigés par des femmes tendent à renforcer les sociétés de manière horizontale, en privilégiant les conditions qui permettent au vivant de perdurer. Ils déplacent souvent les centres de décision hors des hiérarchies rigides pour favoriser des structures plus inclusives et collaboratives, où la durabilité, la répartition des richesses et l’éducation deviennent des priorités concrètes.

L’idée ici est de pouvoir identifier clairement les lots qui, qu’ils soient produits par des producteurs hommes ou femmes, arrivent jusqu’à nos tasses grâce à des femmes entrepreneuses ou dirigeantes. Parce que c’est encore trop rare et que la femme dirigeante reste un modèle minoritaire, ce petit sceau agit comme un astérisque et nous aide à promouvoir ces filières féminines.

Soyons clairs : il ne s’agit pas de faire des femmes un sujet décoratif ou un slogan d’émancipation. La question est celle des structures de pouvoir. Elle est systémique. Elle concerne celles et ceux qui tiennent le stylo lorsque les décisions sont prises. Ce dont il est question n’est pas d’image, mais d’infrastructures.

Ce café vous parvient parce que, à rebours des normes, des femmes ont exercé un pouvoir décisionnel tout au long de la chaîne.

« Coffee by Women Leaders » n’est pas un label qui dirait « approuvé ». C’est un marqueur qui affirme : « voilà comment les choses devraient fonctionner ».

Pour les femmes qui s’efforcent de construire ces modèles, l’intention est claire : les soutenir, amplifier leur travail et le porter dans le monde. The Good Sourcing est une entreprise dirigée par des femmes ; nous connaissons intimement les barrières structurelles qui persistent et nous travaillons, nous aussi, à les déplacer.

Notre objectif est qu’un jour de tels marqueurs n’aient plus besoin d’exister. Mais, pour l’instant, il faut prendre de la place et s’assurer que le système nous voie agir. Rendre visible le leadership est essentiel pour que le système ne puisse plus prétendre ignorer celles et ceux qui le façonnent.

Ce n’est pas une tendance. C’est une transformation structurelle déjà en cours.